2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

Издание: E-xecutive Портрет CIO в рабочем интерьере Журнал CIO Magazine провел исследование среди более чем 500 IT-директоров в разных странах мира, чтобы выяснить, насколько меняется их роль и статус в организации, потребность в сотрудниках и стратегия. Представляем портрет CIO, каким он предстает в 2006 году, с комментариями партнеров IT-директоров — представителей крупных российских IT-компаний. Издание: Коммерсантъ-Деньги Диспетчеры личных составов Давно прошли те времена, когда служба персонала в компании считалась вспомогательной. Вчерашние кадровики теперь именуют себя HR-менеджерами или специалистами по управлению персоналом (human resources). Спрос на этих сотрудников увеличивается с каждым годом, а требования к ним в последнее время так выросли, что одного образования уже недостаточно. Предпочтение все чаще отдают кандидату с двумя высшими образованиями, а еще лучше со степенью MBA. Издание: Коммерческий директор. Sales & Marketing Management От балласта к балансу Компании, в которых наблюдается излишек менеджеров среднего звена, рано или поздно рискуют отвернуться от собственных клиентов и увязнуть в организационных проблемах. Конец года — самое время подвести итоги и подумать, сколько менеджеров должно быть в вашей команде для эффективного управления сотрудниками. Издание: CIO Сплошная консолидация То, о чем так много говорили эксперты индустрии ИТ на протяжении последних лет, а именно о необходимости консолидации ИТ-компаний для лидерства в отрасли, наконец-то начинает обретать реальную почву. В апреле с интервалом в одну неделю было объявлено о двух крупных слияниях компаний, работающих в сфере системной интеграции и ИТ-консалтинга. Издание: Компания IT для модного бизнеса (PDF) В России активно развивается модный бизнес. Настолько активно, что информационные системы для магазинов одежды, обуви и аксессуаров — всего того, что называется non-food — уже стали отдельной нишей ИТ-бизнеса. Об особенностях и тенденциях автоматизации мира моды и торговли в интервью «Ко» рассказывает Любовь Рыбакова, генеральный директор компании Borlas Retail («Борлас Информационные Торговые Системы»). Издание: Управление человеческим потенциалом Технологии и люди. Сложности внедрения ERP-систем ERP-системы сегодня являются привычным инструментом управления в крупных и средних компаниях. Целью их внедрения является повышение управляемости бизнеса, а значит, увеличение его эффективности. Однако статистика показывает, что успешными оказываются только 16% внедрений, в то время как в 30% случаев внедрение ERP-системы приостанавливается, а в 54% — существенно пересматривается бюджет и отодвигаются сроки. Часто руководители, внедрившие или внедряющие ERP-систему, комментируют сложившуюся ситуацию следующим образом: «Процесс живет своей жизнью, бюджет и сроки «плывут» или «Получилось совсем не то, что мы хотели». Издание: Промышленный еженедельник Считать мультивалютно Холдинг «Северсталь-групп» и Консалтинговая группа «Борлас» объявили об успешном завершении серии проектов по автоматизации процесса мультивалютного планирования и консолидации финансовой отчетности «Северсталь-групп». Издание: Открытые системы Методика внедрения ERP-систем Ужесточение требований к бизнесу как со стороны государства, так и со стороны инвесторов диктует необходимость применения самых передовых технологий в управлении бизнесом. В пакет решений для предприятий интегрируются все новые модули автоматизации ранее неохваченных областей, совершенствуются возможности существующих, а на основе уже имеющихся бизнес-приложений создаются прототипы отраслевых решений. Однако новые модули и отраслевые прототипы часто требуют иных подходов к процессу их внедрения. Методики внедрения бизнес-приложений корпорации Oracle оформлены в Application Implementation Method for Business Flows. Издание: Intelligent Enterprise Все мины заложены еще до начала проекта На мой взгляд, если проект длится более полугода, то в нем обязательно должна быть формализована процедура управления рисками. Причем не как одноразовое формальное действие, а как постоянно выполняющийся процесс, включающий мероприятия по ослаблению рисков и корректирующим воздействиям на них, анализ и оценку степени влияния риска на результаты проекта, планирование реагирования на риск, выявление новых рисков и их мониторинг. Издание: CNews Алексей Ананьин: Мы готовы к новым проектам Отечественный ИТ-рынок растет в последние несколько лет с уверенной динамикой, а по темпам роста опережает во многом даже мировые показатели. О тенденциях ИТ-рынка России, о новых подходах в автоматизации и о результатах деятельности компании, отмечающей сейчас 15-летие работы на этом рынке, в интервью CNews рассказал президент консалтинговой группы «Борлас» Алексей Ананьин. Издание: Intelligent Enterprise Мобильность — это оперативность принятия решений В национальном банке «ТРАСТ» успешно внедрено решение «Мобильный офис» для дистанционной работы с электронным документооборотом. Новая система уже доказала свою эффективность, и спрос менеджеров банка на этот сервис только растет. Издание: TAdviser Составлен первый в России рейтинг интеграторов по числу реализованных ERP-проектов Центр выбора технологий и поставщиков TAdviser официально объявляет о составлении первого в России рейтинга ERP-интеграторов по числу реализованных проектов и начале бета-тестирования уникального каталога ERP-интеграторов, который станет ядром развивающейся аналитической системы Центра. Издание: Connect Настало ли время ЦОД в России Издание: Intelligent Enterprise Бизнес-интеллект доступен каждому Некоторые тенденции применения BI-систем мы решили представить, объединив собственное мнение, мнение участников российского рынка, предмет публикаций данного тематического выпуска, а также материалы последней европейской конференции компании SAS — по сути одного из ключевых мировых форумов, посвященных корпоративной аналитике. Издание: Промышленный еженедельник Кадры наперечет. Ванинский порт автоматизировали. В одном из крупнейших российских портов завершении проекта автоматизации процессов управления персоналом. Об этом официально сообщили ОАО «Ванинский морской торговый порт» и консалтинговая группа «Борлас». Созданная система позволит оперативно принимать в порту управленческие решения в сфере работы с кадрами, а также формировать необходимую по законодательству отчетность в короткие сроки и с меньшими затратами. Издание: CRN/RE Новые грани сотрудничества В последнее время крупные белорусские компании постепенно осваивают российский рынок. Так, например, поступает IBA, которая в основном занимается разработкой ПО на экспорт. Ее главные заказчики находятся в США и Западной Европе, но и в России выполняются проекты по внедрению бизнес-приложений. Правда, не особенно крупные. Epam Systems (тоже экспортер ПО) держит основной штат разработчиков в Минске, но имеет представительства в Москве, Петербурге, других российских городах и позиционирует себя как российская фирма. Напротив, московские интеграторы и экспортеры ПО ищут возможности привлечь относительно дешевую, но квалифицированную рабочую силу из Белоруссии, создают там дочерние компании, где ведется кодирование заказного ПО. Однако такого рода проекты не афишируются. В создании подобных филиалов крупные компании обычно опираются на уже существующие коллективы разработчиков, но речь не идет о формальной покупке, сделке между фирмами. Чаще создается новое юридическое лицо, и в эту компанию принимаются на работу сотрудники ранее действовавшей организации. Издание: Intelligent Enterprise С точки зрения экспертов Готовя тему номера, посвященную автоматизации управления финансами, мы обратились к экспертам с рядом вопросов. В нашем опросе приняли участие специалисты из девяти компаний — поставщиков корпоративных систем и услуг по их внедрению: Microsoft, «Галактика», IBM, «Борлас», «Стерлинг Интеграция» (группа компаний Verysell), R-Style, «АйТи», TopS BI и «Форс — Центр разработки». Анализ их мнений и наиболее важные мысли мы представляем вашему вниманию. Издание: Intelligent Enterprise Развитие системы управления требует непрерывного совершенствования ERP-системы Автоматизация процессов управления в условиях быстрого роста бизнеса — тема настолько важная, что мы вновь и вновь возвращаемся к ней. Объединенная металлургическая компания (ОМК) — это динамично развивающаяся структура, управляющая металлургическими и трубными предприятиями. Одновременно с ее развитием в ОМК создавалась система управления на основе Oracle E-Business Suite. Об опыте и особенностях внедрения ERP-системы рассказывает директор компании по ИТ Любовь Перепелицына. Издание: Бизнес Формула аутсорсинга Самому сооружать серверные комнаты и беспокоиться о надлежащей работе ERP-системы вовсе не обязательно. Эти и многие другие ИТ-функции любая компания может отдать на аутсорсинг. Но серьезных аутсорсинговых сделок в России очень мало. И ситуация не изменится, пока ИТ-компании не «накачают» аутсорсинговые «мускулы», а заказчики не научатся объяснять, «сколько им вешать в граммах». Издание: Финанс Социальный рай Мотивация. В России ощущается острая нехватка топ-менеджеров с опытом и образованием, отвечающим потребностям рынка. Фактически они могут просить от работодателя все что угодно, лишь бы тот не разуверился в их пользе. Издание: CRN/RE Тайны спецслужб: Требуются сотрудники — умные, честные и спортивные Кто охраняет покой и стабильность компании? Не только служба безопасности, как может показаться на первый взгляд. Менеджеры по персоналу, отвечающие за прием на работу новых сотрудников, тоже стоят на страже бизнеса. Независимо от того, сколько раундов собеседований предстоит пройти кандидату, произвести впечатление на своих потенциальных коллег и начальников он сможет только в случае, если пройдет первое испытание — встречу с кадровиком. Именно он решает, допустить ли претендента «в следующий тур», оценивает результаты его тестов и то, как кандидат держится на собеседовании. Издание: Intelligent Enterprise Переход на интеграционную платформу Издание: Континент Сибирь Интервью президента КГ «Борлас» Алексея Ананьина Издание: CIO Климат-контроль проекта. Часть 2 Издание: Intelligent Enterprise Время перемен Издание: Компания Возвращение блудного сына Аркадий Карев — знаковый персонаж рынка информационных технологий. После десяти лет успешной карьеры в представительстве международной корпорации Oracle он перешел в российскую компанию «Борлас». Род деятельности остался прежним — работа с клиентами и продажа программного обеспечения Oracle. Издание: CRN Системная интеграция: рост и качественные сдвиги Издание: Энергорынок Построение корпоративной информационной системы в условиях реформирования энергетики Электроэнергетика занимает ключевое место в экономике каждой страны и во многом определяет ее социально-экономическое положение. Сбои в электро- и теплообеспечении промышленных и социальных объектов способны вызвать серьезные последствия. В связи с этим ко всем системам, в том числе информационным, обеспечивающим эффективное и бесперебойное функционирование предприятий этой отрасли, предъявляется высокий уровень требований. Проводимая реформа отрасли также накладывает дополнительные требования на используемые в ней корпоративные информационные системы Издание: IT Manager Компания IBS и консалтинговая группа «Борлас» объявили о слиянии 17 апреля на пресс-конференции было объявлено о дружественном слиянии компании IBS и консалтинговой группы «Борлас». В результате такого объединения на рынке появилась крупная компания, консолидированная выручка которой за 2006 финансовый год оценивается в $370 млн, а общее количество сотрудников составляет 2700 человек (из них — более 1000 сертифицированных консультантов). Издание: CIO Климат-контроль проекта. Часть 1 Издание: CNews ХТЗ и "Борлас" построили "предприятие online" Издание: PC Week Безопасный доступ к Oracle E-Business Suite Издание: CNews Ринат Бурин: Планы по формированию единого информационного пространства Росатома есть Издание: CNews Алексей Ананьин: Консалтинг и аутсорсинг сегодня наиболее привлекательны для инвестиций Издание: CIO Открытие второго фронта Издание: I-BUSINESS Дружественное слияние для рождения лидера Два крупных российских системных интегратора, группа компаний IBS и консалтинговая группа «Борлас» на этой неделе объявили о начале процесса дружественного слияния и создания новой объединенной структуры. В результате сделки должна появиться компания с численностью персонала свыше 2700 человек и годовым оборотом в десять миллиардов рублей. Издание: Intelligent Enterprise Модельный подход Издание: Intelligent Enterprise Поле битвы Издание: Эксперт Отложенный рост Издание: Intelligent Enterprise Через бюджетирование к стратегическому управлению Издание: КоммерсантЪ - Деньги Класс для эксплуататоров Издание: PC Week “Борлас” в поиске точек роста Издание: Секрет фирмы Железный передел Издание: Секрет фирмы Лишние люди Издание: Intelligent Enterprise На пути к идеальному ИТ-отделу Издание: CNews Алексей Галаган: Стратегия развития - курс на интеграцию Издание: PC Week Уральский гигант отдаёт ИТ-инфраструктуру на аутсорсинг Издание: CRN НАДО ТОЛЬКО УМЕТЬ Издание: Computerworld ERP для атомщиков Издание: Финанс Зачем компании строят порталы Издание: Connect Подводные камни внедрения Издание: Финансовая газета Интеграционные технологии для бизнеса Издание: CNews Аркадий Карев: Наличие отраслевого прототипа — ключевая составляющая успеха ERP-проекта в промышленности Издание: CNews Алексей Ананьин: Российские промышленники переходят к проектному принципу финансирования ИТ Издание: PC Week В “Борласе” появился Департамент бизнес-консалтинга